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12月10日举办:精益六西格玛管理培训班
资料来源:中标院培训机构 点击:

精益六西格玛管理

中小企业如何低成本实施六西格玛管理模式4理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理4知道如何选择六西格玛项目和人员(明星、黑带、绿带等)4了解使六西格玛战略成功的要素4知道六西格玛管理常用的工具4对六西格玛管理模式有完整的认识4掌握六西格玛管
精益六西格玛管理课程
中小企业如何低成本实施六西格玛管理模式
理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理
知道如何选择六西格玛项目和人员(明星、黑带、绿带等)
了解使六西格玛战略成功的要素
知道六西格玛管理常用的工具
对六西格玛管理模式有完整的认识
掌握六西格玛管理模式的详细推进方法

课程对象:


企业经营者以及高、中层管理干部 总经理;质量部、生产部,技术部、人事部总监、经理、企事业单位内审员、候选内审员;管理专业人才及其后备管理干部。
六西格玛管理课程培训大纲

(一)六西格玛管理-理念篇 

1、 企业经营与量管理 
·如何经营一个组织 
·质量发展史 
·中日美管理模式剖析 
·管理模式之争(鸡和蛋) 
2、 什么是六西格玛 
·六西格玛是什么 
·从戴明实验看流程 
·六西格玛的起源和发展趋势 
3、 为什么要做六西格玛 
·只有ISO体系够了吗 
·我们需要六西格玛吗 
·克劳斯比的理论缺陷与戴明的不足

(二)六西格玛管理-方法篇

1、如何导入六西格玛  
·如何设计六西格玛战略总框架 
·如何选择正确的六西格玛项目 
·如何挑选与培训正确的人员 
·如何推进与实施改善计划 
·如何管理黑带绿带项目 
·如何做到改善无止境 

2、六西格玛方法论 
·
六西格玛总体方法论 
·流程改善方法论 
·定义阶段 
·测量阶段 
·分析阶段 
·改进阶段 
·控制阶段

3、六西格玛管理的扩展  
·
六西格玛设计(DFSS)战略图(存在不同见解的模式) 
·精益生产与六西格玛的结合(相对成熟的模式) 
·销售部门的六西格玛管理(凯泰咨询核心产品之一) 
·卓越绩效模式的六西格玛体系(凯泰咨询首家开发) 
·流程管理大架构中的六西格玛(凯泰咨询首家开发) 
·六西格玛与质量管理信息化(凯泰咨询与专业软件公司合作推出)
(三)六西格玛管理-工具篇 
·传统QC新老七工具 
·定义阶段常用工具 
·测量阶段常用工具 
·分析阶段常用工具 
·改进阶段常用工具 
·控制阶段常用工具 
·Minitab软件介绍 

(四)六西格玛管理-实战篇

1、某中小企业的全面管理咨询策划案例解析 
·从企业诊断开始 
·三年持续改善项目介绍
2、著名企业六西格玛导入案例 
·A集团(某美国企业)的六西格玛战略 
·B集团(某日本企业)的六西格玛新思路 
·C公司(某钢铁企业)六西格玛历程 
·D公司(杭州某企业)六西格玛经验 
·E公司(温州某企业)六西格玛历程 
·F公司(顺德某企业)六西格玛历程
3、六西格玛项目实施案例解析 
·6sigma完整项目案例A 
·6sigma完整项目案例B 
·6sigma完整项目案例C 


(五)回顾与讨论 
·从QCC改善模式到六西格玛管理的轻松转型 
·中小企业如何低成本实施六西格玛管理 
·六西格玛管理成功企业现场参观交流报名联络

课程主讲: 张辉
   
      全国六西格玛推进委员会委员;卓越绩效模式评审员;中国质量协会首批六西格玛黑带认证培训教师(MBB);国家级QCC诊断师;中国国际标准信息管理研究院院长。
原松下电器在华企业QC评审委员有松下电器10年工作经验,曾从事现场管理、销售、质量管理、供应商指导、ISO、QCC、TPM、提案、六西格玛等工作,多次赴日本、美国和马来西亚接受系统训练,对企业经营管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
   
       从事培训咨询事业以来,把十年日企管理经验和欧美企管精华融会贯通于中国企业实践,指导了数十家企业进行管理改进(企业全面管理咨询、六西格玛整体导入、TQM、TPM、QCC、SPC5S等),培训了数十名黑带、几百名绿带、数百个改善项目,累计经济效益人民币柒亿六千多万元。作为国内最早从事六西格玛管理咨询的专家之一,以主力讲师身份参加新世通技术培训中心的“六西格玛管理中国行”活动,巡回全国十几个省市自治区,对超过500家大中型企业的中高层管理干部进行了“中国企业如何成功实施六西格玛管理”的培训,对部分代表企业进行了现场诊断。


联系人:张微 
微 信:17701228863          
企业咨询QQ:2460608877。

电 话:010-57232589                 
传  真:010-
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邮 箱:zhongbiaoyuan2008@163.com   
网  址:www.cnisn.cc

 

                                                                  中国国际标准信息管理研究院
                                             北京新世通技术培训中心

                                                                               2017年11月3日
                             
                   
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培 训 费 万   仟   佰   拾   元   电汇日期:    年   月   日
汇款方式  开户名 北京新世通技术培训中心
 开户行 建行丰科园支行
汇款账号 1100 1016 2010 5250 0442
是否需要住宿:  是  否
(可统一安排  费用自理)
参会单位盖章:
经办人员签名:
                年   月   日
 联系人:张 微                             注:此回执复印并加盖公章有效

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