资料来源:中国国际标准信息管理研究院 点击:
生产总监高级培训班 通知
一、培训背景:
生产活动是人类最基本的活动,世界上绝大多数人都在从事生产活动,有生产活动就有生产管理,科学管理运动起源于生产管理。
当今世界正处在一个飞速发展的时代,我国制造企业在突破“原始积累”以后,随着市场经济的发展,以及企业竞争的加剧,使得企业的生产概念、生产领域、生产方式和制造方法等面临新的变革,要求我们企业管理人员与之相适应的生产管理思想、组织、方法也要不断发展、改变。
精益生产已成为制造业的利器,精益思想的原则也成为各行业的共识,但是精益思相如何在生产管理系统应用,如何实现生产系统管理的精细化,如何生产满足市场需要的产品,如何为企业带来效率,先进的制造企业他们是怎样做的,是我们许多生产管理人员不断思考的问题。
由传统经验管理向现代管理转变的标志之一是工具的使用,生产管理系统是否先进,也在于是否能够使用相应的管理工具。在现代生产管理中,日本、欧美等先进的制造企业,他们使用了哪些管理工具,是如何应用的,我们如何结合企业的特点进行引用,是我们生产管理人员需要完成的项目。
它山之石可以功玉,企业的成功不是一朝一夕的事,西方国家的市场经验有百年历史,走过哪些历程,有哪些成功经验和失败教训,给了我们何种启示,有哪些值得我们借鉴,是我们生产管理人员经常研讨的内容。
结合我们在汽车行业的从业经验、咨询体会和应用案例,使得我们对上述问题进行了深度思考,对生产管理进行了系统梳理。适时推出此课程,重点从以下三个方面进行考虑与设计:
一是如何转变管理理念,换个角度看生产管理,即做正确的事情,解决思想认识问题;二是如何细化生产管理系统,即把事情做正确,解决怎样干的问题;三是从实用性角度提供一些具体方式、方法、案例、经验体会等,寻找改善切入点;使得企业生产管理人员可以结合本企业实际应用,实现企业生产管理系统的优化和提升。
恰逢我国GB/T 29590-2013《企业现场管理导则》发布与实施,生产管理人员通过本课程的学习,了解和掌握的先进理念、先进工具、先进方法,有助于各位学员更好的理解和应用《企业现场管理导则》,从提升企业的现场管理水平做起,进而推动企业的生产管理系统转变。
本课程通过对生产管理发展历程的回顾,总结了不同时期生产管理的特点和历史背景,为企业管理人员衡量定位本企业生产管理水平提供了参考,指明了改进方向。重点结合了企业在生产管理过程中的生产细节活动,以生产管理系统为核心,系统介绍了精益理念、精益工具、生产系统精细化管理、应用案例和引用手段。特别是生产管理控制活动的管理目的、管理状态、管理内容、管理工具如何在生产过程具体体现,生产过程管理如何做等提供了一些经验做法,为企业降低生产成本、提高产品质量、缩短产品生产时间提供了一些方式和方法,为企业提升竞争力、可持续发展打下了基础。
二、《生产经理》综合培训课程大纲:
前 言 生产经理岗位说明与《企业现场管理准则》概述。
第一章 生产管理概述:生产管理概念,包括生产与运作、生产管理活动的管理要素、竞争要素和生产类型的划分、平衡积分卡、目标管理的应用等;生产管理历程,包括手工制造、批量生产的特点和同期科学管理的发展等;丰田生产方式,包括丰田困境、历史性协议、丰田生产方式起源与发展及给我们的启示等。
第二章 精益生产:精益概念,包括“推动”与“拉动”、一个流、“成本主义”与“非成本主义”、认识效率、运转率和可动率、节拍时间和循环时间等;消除浪费,包括认识浪费、浪费的产生及对策、三无工程、消除浪费的做法、改善的职责与技能等;“JIT” 与“自働化”实施方法;精益原则等。
第三章 精益核心工具:价值流图;防错;快速换模;标准作业的原理/使用方法/案例/分层审核等。
第四章 怎样实现精细化:生产过程管理,主要有生产计划管理、生产作业管理、准时化生产等内容;现场设备与工装管理,主要有自主保全、异常维修、预防(计划)保全、设备备件管理、工装、刀(模)具管理等;生产计划与物流管理,主要有生产计划管理体制、生产过程物流管理的要求;现场成本管理,主要有建立成本管理机制、强化成本基础管理、生产现场实现成本优化、成本改善活动等;现场质量管理,主要有批量生产前质量管理准备、批量生产日常管理、批量生产变化点(4M)管理、质量改善活动、人才培养等;安全与环境现场管理,主要有安全防范管理、现场环境管理、工业卫生、施工现场的安全管理、作业现场的环境管理、安全与环境管理效果评估等,每节由管理目的、目标达成、应用管理状态、主要管理内容、主要管理工具等内容构成。
三、适合对象:
企业中从事生产与运作活动,渴望更新生产管理理念、提高现场管理技能的优秀人士皆可申请报名。
四、培训讲师:
谭老师——中国国际标准信息管理研究院专家讲师,ISO9001\ISO14001\OHSAS28001\获有国际培训讲师资格证书。擅长:流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训;有国有企业、外资企业工作经历,并担任各部门经理、总裁助理、管理者代表等职务。精益生产咨询顾问。培训项目:生产管理、技术经理、现场管理等培训课程高级讲师。
五、证书颁发:
学员经培训考核合格,将获得由中国国际标准信息管理研究院颁发【生产管理总监资格证书】;全国通用认证有效。是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。
六、培训时间、地点、收费标准:
1、2017年12月15 日—18日, 地点:北京市,具体地点另行通知。
2、2017年12月21日—23日, 地点:杭州市,具体地点另行通知。
收费标准:2800元/1人,含培训费、培训资料及证书费。食宿统一安排,费用自理。
七、报名事宜、联络方式:
报名单位联系人或人事部门请填好《报名反馈表》传真或电子邮件至培训部,我们将根据反馈情况统筹安排培训资料和会务安排,并于开课前一周函发正式上课通知。
电 话:010-57232589
传 真:010-52971883
邮 箱: zhongbiaoyuanzw@163.com
网 址:www.cnisn.cc
联系人:张老师
中国国际标准信息管理研究院
二零一七年十一月六日
“《生产总监》岗位高级培训班”报名回执表:
单位名称 | 电 话 | |||||||
地址/邮编 | 传 真 | |||||||
邮寄联系人 | 手机 | 邮 箱 | ||||||
参 加 人 员 | 姓名 | 性别 | 职务 | 手机 | 身份证号码 | 参加课程 | ||
培 训 费 | 万 仟 佰 拾 元 | 电汇日期: 年 月 日 | ||||||
汇款方式 | 开 户 名 | |||||||
开 户 行 | ||||||||
汇款账号 | ||||||||
是否需要住宿: 是 否 (可统一安排 费用自理) |
参会单位盖章: 经办人员签名: 年 月 日 |
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