企业精益生产方式导入 与应用培训
资料来源：中国国际标准信息管理研究院 点击：
精益生产方式导入与应用
尊敬的各位嘉宾：
十分荣幸您新参加一代的管理运营方式交流。
中国国际标准信息管理研究院是国家承担智能制造、工业4.0推进小组成员之一，承担智能制造、工业4.0推进工作，北京新世通技术培训中心是中国国际标准信息管理研究院直属单位，为推进国家工业战略，提升企业制造管理水平的精益模式，分享中国制造企业成功案例，为您和企业带来管理最佳实践方法，希望给您的企业带来价值！在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造更多的利润！更大的价值！
精益生产中国最佳实践方法分享
分享日产中国企业精益之道
导入企业管理最佳实践方法
l 生产周期缩短50%-60%
l 在制品削减50%-80%
l 制造成本降低5%-60%
l 人员效率提高10%-50%
l 安全事故降低50%
将为您带来:
●真正理解精益生产的实质
●掌握实施精益生产的路径
●意想不到的成本改善成果
●使精益生产文化融入企业管理
课程简介
本课程是组织制造系统解决方案，在实际应用中已获得显著效果，并有成功案例供大家参观。课程内容系统、全面、完整。
通过学习，使学员能够了解传统制造方式管理的弊端和先进制造方式的优势, 前端部分是对企业管理方法和工具祥尽讲解，知道如何分析企业并实施，后端课程如何对企业的业务和业务结构进行规划和设计，如何对业务流程进行优化，构建一个卓越的企业运营体系，提升企业的整体绩效。
培训收益
全面、系统学习现代制造管理理论知识学习国内外知名企业的管理案例
正确理解企业管理的概念和给企业带来的价值
掌握先进制造方式工具和诊断的方法
掌握针对关键工程、流程的设计和优化方法
学会建造企业内部流程架构的基本方法
培训对象
企事业单位高管和各部门经理，制造部门、质量管理、人事管理、工程技术部门负责人，各种管理体系负责人（质量管理体系，环境管理体系，职业健康和安全管理体系等），关键岗位核心员工、业务骨干。课程特色
1. 弥补传统制造方式内容缺失传统的制造方式培训局限于企业的理论层面，涉及的仅仅是局部问题，却忽略了企业整体架构和企业整个管理体系的创建。如何引领企业发展方向，如何构建企业的管理架构，如何建立企业完整的管理体系等这样的重要问题缺失。本课程根据严老师18年企业工作实践、10年企业培训和咨询经验以及管理实践，清晰地讲解如何通过生产方式架构的设计，公司建立以生产方式管理为核心的完整的企业管理体系，确保公司战略的实现，达到战略落地。
2. 实践+科学的操作模型融入培训
严老师根据多年的实践和管理咨询经验，辅导企业走向卓越企业的成功案例，参与国际品牌企业架构设计，对企业参加培训人员来说极具实战性。采用演练+咨询+培训的方式，确保培训人员能够学以致用，将所学知识应用于管理实践。
3. 案例+企业具体问题分析
一般管理培训是一个较为枯燥的课程，严老师在授课中针对每个关键环节均辅以丰富的案例，案例分析透彻，讲解浅显易懂，再以参训人员的实际业务加以分析和讲解，从而强化参训人员的理解和实际操作效果。
公开课内容
一、 制造企业面临的瓶颈
1. 质量问题是企业的顽固病
2. 企业成本无法有效控制
3. 效率低下，交付始终满足不了客户要求
二、 如何破解瓶颈
1. 企业必须有刮骨疗伤的勇气和决心，董事长和总经理的决心决定者企业的成败
2. 中层为什么没有执行力
3. 现场人员管理方法
三、 最佳实践方法的应用探索
1. 正确方法是通向成功企业的必由之路
2. 经验管理及瞎子摸象的管理已经失效
3. 管理方法需要系统的培训及训练
四、 最佳实践方法的推广
案例
公开课基础篇
『本部分解决问题』
消除企业管理的认识误区，让学员正确认识企业管理的基本概念，理解企业为什么要实行QCD管理。通过QCD管理构建高效的企业运营管理平台,为企业发展奠定坚实基础。
『本部分大纲』
QCD工厂运营模式—基础 1天 15000元
一、最为管理者，如何树立工厂运营基本思想
1.工厂现有管理模式是什么
2.制造工厂运营核心是什么
3.哪些基本要素是工厂管理的基本要素
二、管理者核心理念
1.改变传统成本的计算方式理念
2.管理者要作什么
三、建立工厂改善业务活动体系
1.建立现场管理的构架
2.生产管理技术、工程技术、生产现场是工厂管理的动力
3.质量管理、设备管理、准时化生产是工厂管理的基石
4.方针管理的目的和意义
四、同期生产方式的建立
1.同期生产方式是目前最为先进的生产方式
2.如何建立本企业生产方式
3.技术路径的必要性——合理的工具方法运用
提升篇
QCD工厂运营模式—QCD方法与工具
『本部分解决问题』
快速提升企业制造效率，快速应对质量响应。
『本部分大纲』
一、 质量提升快速方法
1. QRQC质量快速反应 1天 8000元
2. QRQE问题解决 1天 8000元
3. Q-UP、全数质量保证 1天 8000元
二、 成本管理控制方法
1. 成本的预算管理
2. 成本基本单元的管理——成本CPU及材料道程表运用
3天 30000元
3. 工厂整体成本控制方法——实力线方法
1天 8000元
三、 JIT准时生产体系建立
1. 如何建立高效的计划体制：计划一体化建立
1天 8000元
2. 库存计算方法—多余的库存在哪里，如何合理利用库存调节生产
1天 12000元
3. 道程表运用——计算生产周期及交付期最佳方法
3天 50000元
4. 序作业计划实施
1天 8000元
5. Mes系统应用逻辑介绍
6. 智能制造案例分享
训练篇—GK（G-GK）现场管理
『本部分解决问题』
快速提升现场操作员水平，快速提升企业现场管理水平。
『本部分大纲』
1. 基础管理者的职责
2. 对部下如何实施培养
3. 员工如何实施技能训练
4. 如何控制关键工序-作业要件表的制订
5. 如何实施作业观察
6. 作业编程的训练
7. 标准作业书的制作
8. 生产成本的管理
9. 物料管理-如何把物料投供线边
10. 工位器具的设计与管理
11. 仓储管理-智能仓储的应用
12. 作业计划管理
13. 安全管理
14. 现场如何实施5S
15. 巧妙机构的应用
16. 改善班组明星
（注：日产给供应商咨询服务的G-GK打包价为每年36万）
BIQS/QSB+课程
『本部分解决问题』
快速提升质量水平，有效遏制不合格及顾客抱怨。
『本部分大纲』
1. 不合格物流标识
2. 分层审核
3. 风险管理
4. 防错
5. 量具控制
6. 快速反应
7. 标准化作业
8. 变更管理
9. 求助
10. 目视化管理
11. 过程控制
12. 返工返修控制
13. 沟通
14. 团队建设
15. 异物控制
16. 维护
17. 物料流管理
18. 分供方管理
（如果您是通用、大众供应商请按以上方案培训实施）
业务流程管理课件大纲
『本部分解决问题』
流程设计及有效管理对组织战略具有决定性的影响，如何构建一个卓越运营管理系统，本教材教您掌握流程梳理的方法，如何搭建高效企业高效管理流程，通过案例分析，学会如何对业务流程的优劣进行判断，如何对流程进行优化，从而提高企业运营效率。
『本部分大纲』
1. 流程设定意义及流程分类
1.1流程定义
1.2 流程设定意义
流程再造-价值流
1.3流程设定目标
2. 流程管理体系构建
2.1战略管理流程
2.2核心业务流程
2.3支持性管理流程
3. 业务流程设定
3.1 业务流程设计
3.2关键业务流程梳理
矩阵法
优先表
3.3 相关方要求
3.4 流程等级设定
4 企业价值链模型设定
4.1如何避免内部流程断点
4.2如何避免相关方流程信息灰带
5 . 业务流程的绩效监控与维护
5.1 绩效设定
5.2 监控与审核
分层审核表
方针管理
中国国际标准信息管理研究院主办
北京新世通技术培训中心协办
联系人：张微
手机:17718428661 /18612598497
微信:csn33696
Q Q：1344221240
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