关于举办5S\6S\7S企业现场管理培训班
资料来源：中国国际标准管理研究院 点击：
中国国际标准管理研究院
中标院[2022]第033函
课程背景
◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。
◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。
◆7S是一切现场管理的基础。
课程收益
◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。
◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。
◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。
◆理解精益思想，会应用分析。
课程对象:公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。
课程形式:讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
课程大纲
一、概论
1、关于7S
（1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的**感觉（3）为什么称之为“7S”？（4）7S的三大支柱（5）7S的特点（6）7S的作用
2、为什么要做7S
（1）企业生存的需要 （2）塑造个人行为的需要 （3）时代的需要
3、7S之间的关系与推行
4、开展工作的基本思路
二、7S理论与实践
1、7S定义
2、7S推行具体要求
（1）7S的步骤一：整理的实施要领\整理举例\现场7S管理研讨
（2）7S的步骤二：整顿
整顿：订立保管规则
整顿举例 \整顿技巧（1）:划定场所（2）—放置方法（3）---稳定性（4）—工具等用品的整顿（5）—刀具或模具等的整顿（6）—材料、在制品的整顿（7）—备品的明确标示（8）—润滑油、动作油等油脂的管理（9）—计测器具等管理精确度的东西（10）—小东西、消耗品等（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带
（3）7S的步骤三：清扫
清扫举例 \清扫 \清扫的实施要领/清扫（案例）\清扫制度化
（4）7S的步骤四：清洁
清洁的推行要点\清洁举例\清洁的检查点（着眼点）
（5）7S的步骤五：教养
教养的实施要领/“教养”的重点\素养举例\素养的推行要点/素养的检查点（着眼点）
（6）7S的步骤六：安全
安全管理的作用
事故隐患举例1：火灾事故/事故隐患举例2：人身事故\事故隐患举例3：设备事故/事故隐患举例4：化学品保管/事故隐患举例5：产品安全
事故隐患举例6：保密安全\安全推行要领：
推进现场安全管理方法：
(7)7S的步骤七：节约
节约管理的作用
节约案例1：成本控制 节约案例2：习惯的养成
3、各现场实施7S要点
（1）员工在7S中的义务和权限（2）管理者在7S中的义务和权限
（3）办公室7S检查要点（4）车间现场7S检查要点
三、7S推进
1、推进原则2、推进组织及其职责3、推进制度—规范化管理4、推进策略（1）推行7S的几项措施（2）措施举例（3）实施技巧 红牌子作战 定点摄影 检查表 揭示检查结果
四、目视管理
1、目视管理的定义
2、目视管理的要点
3、目视管理的分类
（1）按管理对象考虑\对物品的目视管理\对作业的目视管理\对设备的目视管理\品质管理中的目视管理/安全管理中的目视管理
（2）按管理方式考虑
看板管理——管理看板作用
颜色管理\实物管理\区域管理\识别管理
4、目视管理的水准
五、7S推进步骤
1、步骤1——成立推行组织 2、步骤2——拟定推行方针及目标
3、步骤3——拟定工作计划 4、步骤4——说明及教育
5、步骤5——活动前的宣导造势6、步骤6——7S活动导入实施
7、步骤7——活动考评办法确定8、步骤8——评比考核试行睐入
9、步骤9——评鉴公布及奖惩 10、步骤10——检讨修正
11、步骤11——纳入定期管理活动中
六、7S推进案例(文图展示)
七、学员问题答疑与课程总结
培训时间
12小时，共2天，2022年7月14--15日 北京
培训费用
2600元/人，含培训费、教材资料费、税费等，学员食宿自理。
企业内训收费标准：10000元/天
学员请交纳身份证复印件一份， 1寸证件照2张。
报名方式：
中国国际标准管理研究院委托“北京新世通技术培训中心”承办本期培训的招生及会务工作，请将报名回执表填写清楚传真或邮件到我培训中心，我们在收到报名回执表后，于开班前五天将培训具体地点、乘车路线、食宿及日程安排等有关事项详细告知。
联系人：张老师
手机:18612598497 微信:csn33696 电话：010-57232589
E-mail：18910909755@163.com 网 址 :www.cnisn.c
中国国际标准管理研究院
北京新世通技术培训中心
2022年7月21日
5S\6S\7S企业现场管理实战技巧培训班报名回执表
| 单位名称 | 电 话 | |||||||
| 地址/邮编 | 传 真 | |||||||
| 邮寄联系人 | 手机 | 邮 箱 | ||||||
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加 人 员 |
姓名 | 性别 | 职务 | 手机 | 身份证号码 | 参加课程 | ||
| 培训费 | 万 仟 佰 拾 元 | 电汇日期： 年 月 日 | ||||||
| 汇款方式 | 开户名 | 北京新世通技术培训中心 | ||||||
| 开户行 | 建行丰科园支行 | |||||||
| 汇款账号 | 1100 1016 2010 5250 0442 | |||||||
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是否需要住宿：是 否 （可统一安排 费用自理） |
参会单位盖章： 经办人员签名： 年 月 日 |
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