关于8月22日北京举办5S\6S\7S企业现场管理培训班
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中国国际标准管理研究院文件
中标院 [2024]第 069 函
关于举办5S\6S\7S企业现场管理培训班
中国国际标准管理研究院（以下简称“中标院”）英文缩写“CSN”，成立于1993年9月10日，总部设在北京，是经中华人民共和国成立的社会公益性科研单位，属国家市场监督管理总局为推动国家经济发展而设立的事业组织。国家行业标准起草机构之一，是发布国际及国家新标准的权威机构；主要从事国际标准交流研究与合作，开展国际及国家最新标准发布和培训活动。同ISO等国际标准化组织与国家标准委以及和人力资源和社会 保障部建立了良好的合作关系，在国际有着广泛的影响力。中标院职责是促进完善国内外行业体系和管理规范。主要从事行业体系培训、咨询、认证技术交流、质量管理、知识经济智能管理系统软件等工作。在北京东方大学城建立了培训基地，全国20多个省份城市（如：浙江、江苏、上海、广州等地）设有分支机构，而且海外在越南、老挝、南非、韩国、莫桑比克、尼日尔、赞比亚、塔吉克斯坦等国设立了分支机构。结合中国国情引进国外先进管理规范和高标准体系，为国内企业快速融入全球市场与国际接轨做出应有的卓越贡献。 同ISO国际标准化组织、法国标准协（AFNOR）-贝尔国际验证机构、中国质量认证集团北京公司、北京大陆航星质量认证公司、上海恩可埃认证公司、上海奥世管理体系认证有限公司、北京恩格威认证中心、北京天一正认证中心、国家标准委、建立了良好的合作关系，在国内外有着广泛的影响力。主要项目有：国家企事业单位体系咨询、培训、技术交流和知识经济智能管理系统软件。我院师资力量雄厚，国内外专家共363名，其中国内资深专家158名，国家注册审核员130名，专职讲师53名，国际专家22名。中国国际标准管理研究院本着“诚信为本、服务至上、精进卓越、亲和共赢”经营宗旨， 倡导“集团化发展、系统化运作”的行业发展思路，通过培养卓越的经营领袖和优秀运营管理团队，帮助企业完成以“品牌模式系统、运营管理系统、文化理念系统、人才发展系统”为核心的四大系统建设，从而实现企业运作的“规范化、标准化、系统化”，最终帮助企业建立一个让伙伴＂开心工作，幸福生活＂的企业，实现企业利益最大化，员工幸福最大化。中国国际标准管理研究院已被众多学员广泛推崇为业内最权威、最专业、最实战的体系咨询培训机构。
课程背景
◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。
◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。
◆7S是一切现场管理的基础。
课程收益
◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。
◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。
◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。
◆理解精益思想，会应用分析。
课程对象
公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。
课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
课程大纲
一、概论
1、关于7S
（1）我们有下列“症状”吗？
（2）日本的**感觉
（3）为什么称之为“7S”？
（4）7S的三大支柱
（5）7S的特点
（6）7S的作用
2、为什么要做7S
（1）企业生存的需要
（2）塑造个人行为的需要
（3）时代的需要
3、7S之间的关系与推行
4、开展工作的基本思路
二、7S理论与实践
1、7S定义
2、7S推行具体要求
（1）7S的步骤一：整理
整理的实施要领
整理举例
现场7S管理研讨
（2）7S的步骤二：整顿
整顿：订立保管规则
整顿举例
整顿技巧（1）:划定场所
整顿的技巧（2）—放置方法
整顿的技巧（3）---稳定性
整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿
整顿的技巧（5）—刀具或模具等的整顿
整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿
整顿的技巧（7）—备品的明确标示
整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理
整顿的技巧（9）—计测器具等管理精确度的东西
整顿的技巧（10）—小东西、消耗品等
整顿的技巧（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带
（3）7S的步骤三：清扫
清扫举例
清扫
清扫的实施要领
清扫（案例）
清扫制度化
（4）7S的步骤四：清洁
清洁的推行要点
清洁举例
清洁的检查点（着眼点）
（5）7S的步骤五：教养
教养的实施要领
“教养”的重点
素养举例
素养的推行要点
素养的检查点（着眼点）
（6）7S的步骤六：安全
安全管理的作用
事故隐患举例1：火灾事故
事故隐患举例2：人身事故
事故隐患举例3：设备事故
事故隐患举例4：化学品保管
事故隐患举例5：产品安全
事故隐患举例6：保密安全
安全推行要领：
推进现场安全管理方法：
(7)7S的步骤七：节约
节约管理的作用
节约案例1：成本控制
节约案例2：习惯的养成
3、各现场实施7S要点
（1）员工在7S中的义务和权限
（2）管理者在7S中的义务和权限
（3）办公室7S检查要点
（4）车间现场7S检查要点
三、7S推进
1、推进原则
2、推进组织及其职责
3、推进制度—规范化管理
4、推进策略
（1）推行7S的几项措施
（2）措施举例
（3）实施技巧
红牌子作战
定点摄影
检查表
揭示检查结果
四、目视管理
1、目视管理的定义
2、目视管理的要点
3、目视管理的分类
（1）按管理对象考虑
对物品的目视管理
对作业的目视管理
对设备的目视管理
品质管理中的目视管理
安全管理中的目视管理
（2）按管理方式考虑
看板管理——管理看板作用
颜色管理
实物管理
区域管理
识别管理
4、目视管理的水准
五、7S推进步骤
1、步骤1——成立推行组织
2、步骤2——拟定推行方针及目标
3、步骤3——拟定工作计划
4、步骤4——说明及教育
5、步骤5——活动前的宣导造势
6、步骤6——7S活动导入实施
7、步骤7——活动考评办法确定
8、步骤8——评比考核试行睐入
9、步骤9——评鉴公布及奖惩
10、步骤10——检讨修正
11、步骤11——纳入定期管理活动中
六、7S推进案例(文图展示)
七、学员问题答疑与课程总结
培训时间
12小时，共2天，2024年8月22--24日 北京
培训费用:
3800元/人，含培训费、教材资料费、税费等，学员食宿自理。
企业内训收费标准：15000元/天
学员请交纳身份证复印件一份， 1寸证件照6张。
报名方式：
中国国际标准管理研究院主办“北京新世通技术培训中心”承办本期培训的招生及会务工作，请将报名回执表填写清楚传真或邮件到我培训中心，我们在收到报名回执表后，于开班前五天将培训具体地点、乘车路线、食宿及日程安排等有关事项详细告知。
联系人： 张微 17718428661
微信同步：13681256824
企业微信:csn9969
邮 箱：zhongbiaoyuan6666@163.com
网址:www.cnisn.cc
网 址 :www.cnisn.cc
中国国际标准管理研究院
北京新世通技术培训中心
2024年5月28日
5S\6S\7S企业现场管理实战技巧培训班报名回执
单位名称 电 话
地址/邮编 传 真
邮寄联系人 手机 邮 箱
参 加 人 员
姓名 性别 职务 手机 身份证号码 参加课程
培训费 万 仟 佰 拾 元 电汇日期： 年 月 日
汇款方式 开户名 北京新世通技术培训中心
开户行 建行丰科园支行
汇款账号 1100 1016 2010 5250 0442
是否需要住宿：是 否
（可统一安排 费用自理） 参会单位盖章：
经办人员签名：
年 月 日
张老师 注:此回执复印并加盖公章有效