8月15日北京举办生产总监高级培训班通知
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中国国际标准管理研究院 文件
中标院[2024] 第087号
生产总监高级培训班 通知
一、培训背景：
生产活动是人类最基本的活动，世界上绝大多数人都在从事生产活动，有生产活动就有生产管理，科学管理运动起源于生产管理。
当今世界正处在一个飞速发展的时代，我国制造企业在突破“原始积累”以后，随着市场经济的发展，以及企业竞争的加剧，使得企业的生产概念、生产领域、生产方式和制造方法等面临新的变革，要求我们企业管理人员与之相适应的生产管理思想、组织、方法也要不断发展、改变。
精益生产已成为制造业的利器，精益思想的原则也成为各行业的共识，但是精益思相如何在生产管理系统应用，如何实现生产系统管理的精细化，如何生产满足市场需要的产品，如何为企业带来效率，先进的制造企业他们是怎样做的，是我们许多生产管理人员不断思考的问题。
由传统经验管理向现代管理转变的标志之一是工具的使用，生产管理系统是否先进，也在于是否能够使用相应的管理工具。在现代生产管理中，日本、欧美等先进的制造企业，他们使用了哪些管理工具，是如何应用的，我们如何结合企业的特点进行引用，是我们生产管理人员需要完成的项目。
它山之石可以功玉，企业的成功不是一朝一夕的事，西方国家的市场经验有百年历史，走过哪些历程，有哪些成功经验和失败教训，给了我们何种启示，有哪些值得我们借鉴，是我们生产管理人员经常研讨的内容。
结合我们在汽车行业的从业经验、咨询体会和应用案例，使得我们对上述问题进行了深度思考，对生产管理进行了系统梳理。适时推出此课程，重点从以下三个方面进行考虑与设计：
一是如何转变管理理念，换个角度看生产管理，即做正确的事情，解决思想认识问题；二是如何细化生产管理系统，即把事情做正确，解决怎样干的问题；三是从实用性角度提供一些具体方式、方法、案例、经验体会等，寻找改善切入点；使得企业生产管理人员可以结合本企业实际应用，实现企业生产管理系统的优化和提升。
恰逢我国GB/T 29590《企业现场管理导则》发布与实施，生产管理人员通过本课程的学习，了解和掌握的先进理念、先进工具、先进方法，有助于各位学员更好的理解和应用《企业现场管理导则》，从提升企业的现场管理水平做起，进而推动企业的生产管理系统转变。
本课程通过对生产管理发展历程的回顾，总结了不同时期生产管理的特点和历史背景，为企业管理人员衡量定位本企业生产管理水平提供了参考，指明了改进方向。重点结合了企业在生产管理过程中的生产细节活动，以生产管理系统为核心，系统介绍了精益理念、精益工具、生产系统精细化管理、应用案例和引用手段。特别是生产管理控制活动的管理目的、管理状态、管理内容、管理工具如何在生产过程具体体现，生产过程管理如何做等提供了一些经验做法，为企业降低生产成本、提高产品质量、缩短产品生产时间提供了一些方式和方法，为企业提升竞争力、可持续发展打下了基础。
二、《生产经理》综合培训课程大纲：
前 言 生产经理岗位说明与《企业现场管理准则》概述。
第一章 生产管理概述：
生产管理概念，包括生产与运作、生产管理活动的管理要素、竞争要素和生产类型的划分、平衡积分卡、目标管理的应用等；生产管理历程，包括手工制造、批量生产的特点和同期科学管理的发展等；丰田生产方式，包括丰田困境、历史性协议、丰田生产方式起源与发展及给我们的启示等。
第二章 精益生产：
精益概念，包括“推动”与“拉动”、一个流、“成本主义”与“非成本主义”、认识效率、运转率和可动率、节拍时间和循环时间等；消除浪费，包括认识浪费、浪费的产生及对策、三无工程、消除浪费的做法、改善的职责与技能等；“JIT” 与“自働化”实施方法；精益原则等。
第三章 精益核心工具：
价值流图；防错；快速换模；标准作业的原理/使用方法/案例/分层审核等。
第四章
怎样实现精细化：生产过程管理，主要有生产计划管理、生产作业管理、准时化生产等内容；现场设备与工装管理，主要有自主保全、异常维修、预防(计划)保全、设备备件管理、工装、刀(模)具管理等；生产计划与物流管理，主要有生产计划管理体制、生产过程物流管理的要求；现场成本管理，主要有建立成本管理机制、强化成本基础管理、生产现场实现成本优化、成本改善活动等；现场质量管理，主要有批量生产前质量管理准备、批量生产日常管理、批量生产变化点（4M）管理、质量改善活动、人才培养等；安全与环境现场管理，主要有安全防范管理、现场环境管理、工业卫生、施工现场的安全管理、作业现场的环境管理、安全与环境管理效果评估等，每节由管理目的、目标达成、应用管理状态、主要管理内容、主要管理工具等内容构成。
三、适合对象：
企业中从事生产与运作活动，渴望更新生产管理理念、提高现场管理技能的优秀人士皆可申请报名。
四、培训讲师：
谭老师——中国国际标准管理研究院专家讲师，ISO9001\ISO14001\OHSAS28001\获有国际培训讲师资格证书。擅长：流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训；有国有企业、外资企业工作经历，并担任各部门经理、总裁助理、管理者代表等职务。精益生产咨询顾问。培训项目：生产管理、技术经理、现场管理等培训课程高级讲师。
五、证书颁发：
学员经培训考核合格，将获得由中国国际标准管理研究院颁发【生产管理总监资格证书】；全国通用认证有效。是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。
六、培训时间、地点、收费标准：
1、2024年8月15 日—18日， 地点：北京市，具体地点另行通知。
2、2024年8月21 日—23日， 地点：杭州市，具体地点另行通知。
收费标准：2800元/1人，含培训费、培训资料及证书费。食宿统一安排，费用自理。
七、报名事宜、联络方式：
中国国际标准管理研究院主办“北京新世通技术培训中心”承办本期培训的招生及会务工作，请将报名回执表填写清楚传真或邮件到我培训中心，我们在收到报名回执表后，于开班前五天将培训具体地点、乘车路线、食宿及日程安排等有关事项详细告知。
联系人： 张微 17718428661
微信同步:13681256824
企业微信:csn9969
邮 箱：zhongbiaoyuan6666@163.com
网址:www.cnisn.cc
中国国际标准信息管理研究院
北京新世通技术培训中心
2024年6月6日
“《生产总监》岗位高级培训班”报名回执表：
单位名称 电 话
地址/邮编 传 真
邮寄联系人 手机 邮 箱
参 加 人 员 姓名 性别 职务 手机 身份证号码 参加课程
培 训 费 万 仟 佰 拾 元 电汇日期： 年 月 日
汇款方式 开 户 名
开 户 行
汇款账号
是否需要住宿： 是 否
（可统一安排 费用自理） 参会单位盖章：
经办人员签名：
年 月 日