企业风险管理体系建设
资料来源：中标院网 点击：
风险管理体系
基本信息
中文名.风险管理体系-
外文名.Risk Management
基本程序
风险识别、风险估测、风险评价
包 括
节约经营成本、降低风险发生率
| 目录 |
1定义 2风险管理 3管理目标 |
4基本程序 5风险种类 6处理方法 |
7处理过程 |
定义
风险管理 ( Risk Management )的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值.那么风险管理体系就是说与市场财务，营销，生产等有关的一切不确定性的因素。
风险管理
柳传志有句话:跳出画中看画。做管理需要经常进行全面的考虑问题，"当局者迷，旁观者清，"很多时候需要企业的管理者做一做旁观者，超越事物本身去看待事物，这样也许就会有新的发现。一项有效的风险管理体系和计划通常包括了风险本身的管理与非风险本身的管理，有时候，非风险本身的管理甚至要重于风险本身的管理。从这个角度来说，管理是艺术。然而很少有企业充分探讨信用风险管理的关键原则，在战略层面没有进行过深入的思考，在策略层面没有积极应对，往往是头痛医头，脚痛医脚，很少系统思考做事情的方式和方法，始终没有形成有效的方法论和管理体系。
管理目标
风险管理目标由两个部分组成:损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，包括节约经营成本、降低风险发生率、减少忧虑心理;维持企业继续生存、生产服务持续、稳定收入、生产持续增长、与承担社会责任。基本程序
风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。折叠风险种类
一、市场风险: 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。二、信用风险:交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
三、流动性风险:影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
四、作业风险:作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
五、法律风险:契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
六、会计风险:会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
七、资讯风险:资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
八、策略风险:于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。
处理方法
(1)回避风险。(2)预防风险。
(3)自留风险。
(4)转移风险。
处理过程
折叠风险识别
1.内部环境内部环境包含组织的基调，包括风险管理理念和风险容量、诚信和道德价值观，以及他们所处的经营环境。
2.目标设定
必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。确保所选定的目标支持和切合该主体的使命，并且与它的风险容量相符。
3.事项识别
必须识别影响主体目标实现的内部和外部事项，区分风险和机会。
·
折叠风险评估
1.进行风险评估。在项目的初期，以及主要的转折点或重要的项目变更发生时进行。2.系统地识别风险。必须识别影响主体目标实现的内部和外部事项，区分风险和机会。
折叠风险分析
1.确定风险的驱动因素。.分析风险来源。风险来源是引起风险的根本原因。
3.预测风险影响。
4.对风险按照风险影响进行优先排序，优先级别最高的风险，其风险严重程度等于1，优先级别最低的风险，其风险严重程度等于20。对级别高的风险优先处理。
折叠风险计划
1.制定风险应对策略。2.制定风险行动步骤。
折叠风险控制
制订和执行政策与程序以帮助确保风险应对得以有效实施。折叠风险跟踪
1.比较阈值和状态。2.对启动风险进行及时通告。
3.定期通报风险的情况。
折叠风险监控
对企业风险管理进行全面监控，·与风险管理体系相关建立的体系
合同管理体系和成本管理体系。
企业怎么进行全面风险管理体系建设
企业风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全集团风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 大部分企业对集团风险管理的错误认识有： ☆企业风险管理常见错误认识一：- 认为企业风险管理，就是对所有的风险进行全面管控，不分主次、不分核心与非核心、不分重大与非重大； ☆企业风险管理常见错误认识二：认为风险管理是消极的“无奈之举”，只会消耗资源，不会创造风险价值； ☆企业风险管理常见错误认识三：没有认识到企业多层级协同风险，或者将多层级协同风险仅作为上下沟通问题； ☆企业风险管理常见错误认识四：没有将企业多层级协同风险作为企业的重大与核心问题来对待，认为信息系统能够解决多层级协同风险。 于是，产生了两种错误的风险管理状态：第一，干脆规避风险。第二，干脆冒风险，事后再进行危机管理。而华彩管理咨询认为：企业既不要害怕风险，也不要盲目冒风险，而是应有了一套风险管理体系，科学地去冒险，在冒险当中，把损失最小化，收益最大化。 中标院风险管理体系设计通过以下步骤为企业提供全面风险管理体系： 1、风险管理诊断。系统辨识企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对企业目标的影响，明确企业核心风险。评价企业业风险管理体系的整体水平，诊断对于核心风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。
3、风险管理组织体系设计。在企业内部职能管控的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计企业不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。
4、风险管理流程与制度设计。基于企业现有的集团管控机制，将全面风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门，纳入企业管控机制，形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。并基于企业现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，强化业务和管理流程中的内部风险控制。
5、风险管理信息系统与文化建设。帮助企业设计、实施风险具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统。统一企业各层面的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险管控文化。
下一篇：企业文化建设实施方案