汽车行业审核实务和审核技巧课程大纲
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中标院汽车行业专业培训【课程大纲】
第一章IATF16949基础知识
IATF16949发展和改版背景
IATF16949构成
IATF16949：2016的目标
IATF16949：2016的变化背景
第二章汽车行业过程方法应用
过程方法的概念
客户导向过程支持过程管理过程
乌龟图分析过程六个特性
小组练习：乌龟图分析
第三章IATF16949：2016新版标准精讲
4 组织环境
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.3理解想挂房的需求和期望-补充
4.4确定质量管理体系范围……
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺
5.1.1.1 企业社会责任
5.1.1.2 过程的有效性…..
6 策划
6.1 风险和机会的应对措施
6.1.2.1 风险分析….
7 支持
7.1 资源
7.1.2 基础设施
7.1.3 过程环境…..
7.2 能力
7.2.1 培训
7.3 意识
7.3.1 意识—补充
7.3.2 员工激励与授权
7.4 沟通
7.5 文件化信息
7.5.1概述
7.5.1.1 质量管理系统文件化…..
8 运行
8.1 运行的策划和控制
8.1.1.运行的策划和控制——补充
8.2 产品和服务有关要求的确定
8.2.1.2 顾客沟通—培训
8.2.3.1.3 组织制造可行性
8.3 产品和服务的开发
8.3.2.1 多方论证方法
8.3.2.2 设计和开发的策划—培训….
8.4 外部供应的产品和服务的控制
8.4.1.2 供应商选择过程
8.4.1.3 顾客指定资源
8.4.2.1 控制的类型和程度
8.4.2.2 法律法规要求
8.4.2.3.1 嵌入式软件产品
8.4.2.4.1 二方审核…..
8.5 产品和服务的提供
8.5.1.1 控制计划
8.5.1.5 全员生产力维护（TPM）
8.5.1.1 生产排程
8.5.2.1 标识和可追溯性—补充
8.5.6.1 变更控制
8.5.6.1.1 备用工艺的控制
8.6 产品和服务的放行
8.6.1 产品和服务的放行—补充
8.7 不合格过程输出、产品和服务的控制
8.7.1.4 返工产品的控制
8.7.1.6 不合格品的处置
9 绩效评估
9.1 监视、测量、分析和评估
9.1.1 概述
9.1.1 制造过程监视和测量
9.1.2 统计技术的确定…..
9.2 内部审核
9.3 管理评审
9.3.1.1 质量管理体系绩效
9.3.1.2 管理评审输入
9.3.1.3 管理评审输出—补充
10 改进
10.1 概述
10.2 不符合和纠正措施
10.2.3 不符合和纠正措施
10.2.4 防错….
10.3 持续改进
10.3.1 组织的持续改进
第四章IATF16949：2016 新版换版认证
企业新版转换的路径和方法
新版转换的时间
专版工作流程及具体内容
对应专版第三方审核注意要点
第五章内部审核技巧
AIAG的 CQI-7 ISOTS169492009实施指南体系审核部分
产品审核、过程审核和体系审核及其关联
体系审核、制造过程审核、产品审核 过程方法审核案例讲解
IATF16949：2016审核技巧培训，培训过程中通过理论学习+团队讨论练习+实际审核操作三位一体的模式，让企业内审员充分掌握从审核计划到不符合项报告跟踪验证全过程的知识和技巧。
注:凡是汽车生产企业想参加公开课或企业内部培训的企业请联系我们.
中国国际标准信息管理研究院
联 系 人:张老师
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电 话：010-57232589
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第一章IATF16949基础知识
IATF16949发展和改版背景
IATF16949构成
IATF16949：2016的目标
IATF16949：2016的变化背景
第二章汽车行业过程方法应用
过程方法的概念
客户导向过程支持过程管理过程
乌龟图分析过程六个特性
小组练习：乌龟图分析
第三章IATF16949：2016新版标准精讲
4 组织环境
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.3理解想挂房的需求和期望-补充
4.4确定质量管理体系范围……
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺
5.1.1.1 企业社会责任
5.1.1.2 过程的有效性…..
6 策划
6.1 风险和机会的应对措施
6.1.2.1 风险分析….
7 支持
7.1 资源
7.1.2 基础设施
7.1.3 过程环境…..
7.2 能力
7.2.1 培训
7.3 意识
7.3.1 意识—补充
7.3.2 员工激励与授权
7.4 沟通
7.5 文件化信息
7.5.1概述
7.5.1.1 质量管理系统文件化…..
8 运行
8.1 运行的策划和控制
8.1.1.运行的策划和控制——补充
8.2 产品和服务有关要求的确定
8.2.1.2 顾客沟通—培训
8.2.3.1.3 组织制造可行性
8.3 产品和服务的开发
8.3.2.1 多方论证方法
8.3.2.2 设计和开发的策划—培训….
8.4 外部供应的产品和服务的控制
8.4.1.2 供应商选择过程
8.4.1.3 顾客指定资源
8.4.2.1 控制的类型和程度
8.4.2.2 法律法规要求
8.4.2.3.1 嵌入式软件产品
8.4.2.4.1 二方审核…..
8.5 产品和服务的提供
8.5.1.1 控制计划
8.5.1.5 全员生产力维护（TPM）
8.5.1.1 生产排程
8.5.2.1 标识和可追溯性—补充
8.5.6.1 变更控制
8.5.6.1.1 备用工艺的控制
8.6 产品和服务的放行
8.6.1 产品和服务的放行—补充
8.7 不合格过程输出、产品和服务的控制
8.7.1.4 返工产品的控制
8.7.1.6 不合格品的处置
9 绩效评估
9.1 监视、测量、分析和评估
9.1.1 概述
9.1.1 制造过程监视和测量
9.1.2 统计技术的确定…..
9.2 内部审核
9.3 管理评审
9.3.1.1 质量管理体系绩效
9.3.1.2 管理评审输入
9.3.1.3 管理评审输出—补充
10 改进
10.1 概述
10.2 不符合和纠正措施
10.2.3 不符合和纠正措施
10.2.4 防错….
10.3 持续改进
10.3.1 组织的持续改进
第四章IATF16949：2016 新版换版认证
企业新版转换的路径和方法
新版转换的时间
专版工作流程及具体内容
对应专版第三方审核注意要点
第五章内部审核技巧
AIAG的 CQI-7 ISOTS169492009实施指南体系审核部分
产品审核、过程审核和体系审核及其关联
体系审核、制造过程审核、产品审核 过程方法审核案例讲解
IATF16949：2016审核技巧培训，培训过程中通过理论学习+团队讨论练习+实际审核操作三位一体的模式，让企业内审员充分掌握从审核计划到不符合项报告跟踪验证全过程的知识和技巧。
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