中国每天有1.2万家企业倒闭，每分钟近10家企业关门，为什么？

几年前，《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示，我国中小型企业平均寿命2.5年，集团企业平均寿命7至8年，可以这么说，在中国，每一天有1.2万家企业倒闭，每一分钟就有近10家企业关门。

而今年疫情的影响，更是加剧了企业的倒闭数，根据企查查专业版数据显示，2020年1-7月，共有231万家企业注销倒闭，其中3-10年企业倒闭数量占比50%！

中国的创业市场，是一贯的丛林法则。
怎样的公司更容易倒闭？这些公司在倒闭之前，会有哪些征兆？我们一起看看。

1.商业模式不明确
商业模式是一家企业的赚钱指南，指导企业如何盈利。比如说，你的公司的核心价值是什么？你提供什么产品给客户？这个产品与其他同类产品相比，有什么优势？你的核心资源有哪些？你需要的帮助由谁提供？你的精准客户是谁？你的收入来源是什么？你的固定成本？......
不清楚自家公司的商业模式，价值、产品、活动、渠道、客户、资源、合作、收入，这些都没有精准的统筹，如何能盈利呢？
商业模式画布，可以帮你明确自家公司的商业模式。

2.企业管理不善
任正非说过：未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务。
一家公司能留下什么？不是人，不是资金，不是技术，而是这两样东西：流程与IT支撑的管理体系和对人的管理激励机制。
人会来会走，产品也会过时，技术也会淘汰，而机制是没有生命力的，它才是未来百年、千年的巨大财富。
为什么日本百年企业那么多？
日本创业100年以上的企业多达25000家，创业200年以上的企业总数多达3000家,500年以上的147家，世界最古老的企业也在日本。
这必然和企业管理是分不开的。
一家公司上市后能值多少钱，其实就是这两项管理财富值多少钱。

3.管理者没有决策力
有激情的企业家都有一个共同的特征，决策力。决策既快又准，能抓住事物的本质和重点。
很多企业家天天开会，天天研究同样的问题，但就是没有结论。纸上谈兵，没有实践，一定是在给企业注入衰败的基因。

4.公司没有将才
一家公司没有能力突出可用的人才，公司自然容易因经营不善而倒闭。
2000年1月3日，成为百度的起点，这天百度召开了史上首次全体员工大会，到场人数七人。房间太小，员工盘着腿开会。他们做了自我介绍和分工后，开始为期一年，每天工作十五小时的日子。
房间里这七人，分别是李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸和崔珊珊，他们就是“百度七剑客”。
很多中小型企业，你会发现一个现象，领头的很厉害，手下却是一群能力不足的人。做公司从来不是一个人的事，而是一群人的事。
失败的团队没有成功者。

5.不满足市场需求
这让我想到了曾经风靡全球的诺基亚手机，当诺基亚现任CEO约玛奥利拉在记者招待会上公布诺基亚同意微软收购时，最后他说了一句话，“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”
美国的苹果公司正式公布旗下智能手机“iPhone”后，新智能手机市场格局开启。
不能紧跟时代，不能满足市场需求的公司自然会被淘汰。

6.营销模式过于传统
现在推广成本越来越高，效果越来越差。
比如，传统的广告宣传模式，户外广告牌、电视广告、DM单等成本高，信息展示形式单一，曝光率还低。
曾经立竿见影的广告，现在越来越像一个无底洞，亿万费用砸进去，却听不到一点儿声音。生产企业忽然发现，自己已经找不到消费者在哪里了。
而传统电话、短信营销，接听率低，因为电信诈骗的影响导致用户信任度降低，营销没有多大效果。
曾经的价格战，也让很多企业血本无归。

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