财务培训实战演练
资料来源：中国国际标准信息管理研究院 点击：
财务管理的宏观视角
n案例分析：
缺乏财务意识和财务知识的管理者
带来的管理混乱
例如：1.领导由于不懂财务方面的知识，让财务部门的出纳和会计工作由一个人全部包揽。
造成这名财务人员贪污了公司很多财产。而领导确不知道。
2.领导由于不懂现金流概念，当会计人员将利润表中的利润编制很高的时候，还以
为公司取得了很高的利润，确没有考虑现金流是负的情况，，导致，企业资不抵
债。
财务管理的宏观视角
1.利润表虽然好看，但现金流缺乏
2.不考虑产品的周转期，盲目借款
3.不考虑资本成本的结构，盲目扩张
财务管理概述
－、管理者必须掌握的财务基础知识
财务报表的阅读与分析（读懂报表，了解真相）
－财务报表的构成
◆ 资产负债表
◆ 损益表
◆ 现金流量表
财务管理概述
－、管理者必须掌握的财务基础知识
－会计报表之间勾稽的关系
－财务报表及财务信息来源（真实）
－从管理者角度解利润表
关键指标分析
二、财务指标分析与应用
让管理决策与企业战略一致
● 盈利能力分析
股东权益回报率
－总资产收益率
－净资产收益表
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