资料来源:中国国际标准管理研究院 点击:
中国国际标准管理研究院 文件
中标院 [2021]第011函
现场管理工程师 专业技术人员高级培训班
培训背景、主要内容:
我们说产品是在生产现场制造出来的,生产现场是一个企业将资源进行转换创造价值的地方,是一个企业各项管理工作的落脚点,一个企业的现场管理直接体现了一个企业的管理水平,加强现场管理,提升现场管理水平已经是一种必然趋势。
GB/T29590-2013《企业现场管理准则》标准(2013年6月9日发布,2013年12月1日实施),在引导企业如何实施有效和持续的现场管理,建立优质、高效、安全、规范的现场管理系统,提高企业在产品和服务的质量、成本、交付能力等各方面的绩效水平,更好地满足顾客和相关方需求,增强企业的核心竞争力等方面,为企业明确了现场管理要求,指明了现场管理的改进方向。
因此本课程的设计充分考虑了《企业现场管理准则》标准要求,在全面理解标准的基础上,依据制造业现场管理的特点和要求,从现场管理的实用性、可操作性出发,结合多年的咨询实践,提供现场管理的思路和“怎样做”,通过大量的实践案例和应用表格,将现场管理的要求进行转化、落地,为现场管理工程师在实施现场管理精细化中起到指导作用,使其能够结合企业实际更好的实施现场管理。
本课程由以下章节组成:
◆关于《企业现场管理准则》:简要介绍其目的、方法与理念。
◆《企业现场管理准则》的理解与应用:主要由“理解提纲”“方法与工具”和“应用指导(案例)”三部分构成,涉及大量的现代管理工具与技术,指导现场工程师在现场管理的应用。
标准核心条款:4.1推进要素;4.1.1领导作用、4.1.2 战略秉承、4.1.3 组织保证、4.1.4 员工素质、4.1.4.1 员工意识、4.1.4.2 员工技能。方法与工具包括:多种宣传方式、企业文化、绩效激励机制、领导参与解决问题的机制、目标管理、平衡计分卡、职责与权限、授权和激励机制、合理化建议、质量管理小组(QC小组)、管理创新、员工技能培训等。
标准核心条款:4.2过程;4.2.1 过程策划、4.2.1.1 过程要求确定、4.2.1.2 过程设计、4.2.2 过程控制、4.2.2.1 过程实施、4.2.2.2 过程测量与监控、4.2.3 过程改进与创新。方法与工具包括:质量功能展开(QFD)、狩野模型(KANO)、现场布局、单元化生产、防差错方法、失效模式分析、生产线平衡、快速换产、浪费与价值流图、防错、5S和目视化管理、异常处理、标杆对比、QC小组、六西格玛方法等。
标准核心条款:4.3结果;4.3.1质量、4.3.2效率与效能、4.3.3 履约、4.3.4 员工素质、4.3.5 成本、4.3.6 安全、4.3.7 环保与资源利用。方法与工具包括:指标管理、对标管理、班组管理板等。
◆工业工程与动作改善:是现场管理工程师实现现场改善的有效方法之一,由以下内容组成。
1、工业工程概述:工业工程的起源、工业工程定义
2、工作研究介绍:起源、工作研究内容
3、动作分析与改善实例:动作定义、动作分析、动作经济原则、改善实例
◆5S与目视化:是现场管理的基础,也是实现现场管理的基本工具。
一、5S由以下内容组成。
1、5S定义:5S的来源、5S的定义
2、5S之间的关系:5个S之间的关系、5S之间的各个要素的推进关系、5S与管理合理化之间的关系、开展5S活动程序、红牌作战流程
3、5S的推行
4、5S与目视化管理的关系
二、目视化管理由以下内容组成。
1、目视化管理概述:作用、目视管理的5个基本要求、何为目视管理、目视管理要点
2、现场管理基本要素目视化:人员方面(作业员)、机器方面、材料方面、方法、测量
3、目视管理所用道具的标准化
4、实现目视化工作现场
5、目视管理活动推进步骤
6、5S及目视管理应用图解
◆TPM与设备自主保全:为企业如何开展设备自主保全提供的方法,由以下内容组成。
1、TPM概述:什么是TPM、设备管理的基本概念、开展TPM活动的目的
2、TPM 推进体系:TPM构成、TPM的实现
3、自主保全的定义和目的:自主保全的定义、目的/自主保全7阶段/自主保全核心三工具
4、自主保全1阶段活动:自主保全0阶段-5S活动、自主保全1阶段-设备初期清扫
5、自主保全活动7阶段的推进
6、设备生产性指标:综合效率指标OEE、MTBF、MTTR
7、自主保全活动成功的重点
注:以上(下)培训计划和培训内容请以当月培训部的培训通知【盖章)为准】。
培训对象:
本课程适用于制造业现场管理工程师和所有与现场管理有直接工作关系的企业工程管理人员、质量管理人员、生产管理人员、车间管理人员等。
会务安排:
时间地点及费用 5月8日—10日,北京5月15日—17日 长沙5月23日—25日 常州
培 训 班 名 称 | 地点 | 培训费用 | 培训时间 |
现场管理工程师 专业技术人员高级培训班 |
北 京 | 2980元/人 | 5月8日- 5月10日 |
现场管理工程师 专业技术人员高级培训班 |
长 沙 | 2980元/人 | 5月15日-5月17日 |
现场管理工程师 专业技术人员高级培训班 |
常 州 | 2980元/人 | 5月23日-5月25日 |
备 注: 1.以上收费均含:培训、教材、考试、证书、中餐、报名费用。
2.参会学员请准备身份证复印件二份, 1寸证件照2张,提前邮递至会务组。
3.以上课程均可做内训、咨询,详细情况请致电我院。
增值服务:促进对于我院课程的了解,提升参会学员质量体系管理水平,推进彼此之间的深度合作;参会学员可持有我院颁发:现场管理工程师资格证书,三年内均可免费参加我院在全国范围内开展的本课程,且在体系执行过程中遇到相关问题可以向老师免费咨询。
企业质量体系问题免费咨询csn33696
颁发证书:考试通过合格者将获得由中国国际标准管理研究院颁发【现场管理工程师】证书;全国通用,认证有效。是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件
报名方式:请将报名回执表填写清楚传真或邮件到我院培训中心,我们在收到报名回执表后,于开班前五天将培训具体地点、乘车路线及日程安排等有关事项详细告知,食宿统一安排,费用自理。
现场管理培训部:负责人
张老师:18612598497
电话 :010-57232589
传真 :010-63716066
微信 :csn33696
邮箱:csn18612598497@163.com
网址:www.cnisn.cc
中国国际标准管理研究院
北京新世通技术培训中心
2021年2月23日
现场管理培训班报名回执表
单位名称 税号 |
电 话 | |||||||
地址/邮编 | 传 真 | |||||||
邮寄联系人 | 手机 | 邮 箱 | ||||||
参 加 人 员 |
姓名 | 性别 | 职务 | 手机 | 身份证号码 | 参加课程 | ||
培训费 | 万 仟 佰 拾 元 | 电汇期: 年 月 日 | ||||||
汇款方式 | 开户名 | 北京新世通技术培训中心 | ||||||
开户行 | 中国建设银行北京丰台支行丰科园分理处 | |||||||
汇款账号 | 1100 1016 2010 5250 0442 | |||||||
是否需要住宿:是 否 (可统一安排 费用自理) |
参会单位盖章: 经办人员签名: 年 月 日 |
|||||||
上一篇:2021年关于举办生产现场管理实际运用实战提高培训班的通知
下一篇:精益六西格玛管理培训班