中国国际标准管理研究院文件

                                                                                                                   中标院 [2021]第012函
                      
 
                      
            精益六西格玛管理培训班

 中小企业如何低成本实施六西格玛管理模式4理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理4知道如何选择六西格玛项目和人员（明星、黑带、绿带等）4了解使六西格玛战略成功的要素4知道六西格玛管理常用的工具4对六西格玛管理模式有完整的认识4掌握六西格玛管理

精益六西格玛管理课程
中小企业如何低成本实施六西格玛管理模式
理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理
知道如何选择六西格玛项目和人员（明星、黑带、绿带等）
了解使六西格玛战略成功的要素
知道六西格玛管理常用的工具
对六西格玛管理模式有完整的认识
掌握六西格玛管理模式的详细推进方法

课程对象：
企业经营者以及高、中层管理干部 总经理；质量部、生产部，技术部、人事部总监、经理、企事业单位内审员、候选内审员；管理专业人才及其后备管理干部。

六西格玛管理课程培训大纲
（一）六西格玛管理-理念篇 
1、 企业经营与质量管理 
·如何经营一个组织 
·质量发展史 
·中日美管理模式剖析 
·管理模式之争（鸡和蛋） 

2、 什么是六西格玛 
·六西格玛是什么 
·从戴明实验看流程 
·六西格玛的起源和发展趋势 

3、 为什么要做六西格玛 
·只有ISO体系够了吗 
·我们需要六西格玛吗 
·克劳斯比的理论缺陷与戴明的不足

（二）六西格玛管理-方法篇
1、如何导入六西格玛  
·如何设计六西格玛战略总框架 
·如何选择正确的六西格玛项目 
·如何挑选与培训正确的人员 
·如何推进与实施改善计划 
·如何管理黑带绿带项目 
·如何做到改善无止境 
2、六西格玛方法论 
六西格玛总体方法论 
·流程改善方法论 
·定义阶段 
·测量阶段 
·分析阶段 
·改进阶段 
·控制阶段
3、六西格玛管理的扩展  
六西格玛设计（DFSS）战略图（存在不同见解的模式） 
·精益生产与六西格玛的结合（相对成熟的模式） 
·销售部门的六西格玛管理（凯泰咨询核心产品之一） 
·卓越绩效模式的六西格玛体系（凯泰咨询首家开发） 
·流程管理大架构中的六西格玛（凯泰咨询首家开发） 
·六西格玛与质量管理信息化（凯泰咨询与专业软件公司合作推出）

（三）六西格玛管理-工具篇 
·传统QC新老七工具 
·定义阶段常用工具 
·测量阶段常用工具 
·分析阶段常用工具 
·改进阶段常用工具 
·控制阶段常用工具 
·Minitab软件介绍 

（四）六西格玛管理-实战篇
1、某中小企业的全面管理咨询策划案例解析 
·从企业诊断开始 
·三年持续改善项目介绍
2、著名企业六西格玛导入案例 
·A集团（某美国企业）的六西格玛战略 
·B集团（某日本企业）的六西格玛新思路 
·C公司（某钢铁企业）六西格玛历程 
·D公司（杭州某企业）六西格玛经验 
·E公司（温州某企业）六西格玛历程 
·F公司（顺德某企业）六西格玛历程
3、六西格玛项目实施案例解析 
·6sigma完整项目案例A 
·6sigma完整项目案例B 
·6sigma完整项目案例C 

（五）回顾与讨论 
·从QCC改善模式到六西格玛管理的轻松转型 
·中小企业如何低成本实施六西格玛管理 
·六西格玛管理成功企业现场参观交流报名联络

课程主讲: 张辉
  全国六西格玛推进委员会委员；卓越绩效模式评审员；中国质量协会首批六西格玛黑带认证培训教师（MBB）；国家级QCC诊断师；中国国际标准管理研究院院长。
原松下电器在华企业QC评审委员有松下电器10年工作经验，曾从事现场管理、销售、质量管理、供应商指导、ISO、QCC、TPM、提案、六西格玛等工作，多次赴日本、美国和马来西亚接受系统训练，对企业经营管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
 从事培训咨询事业以来，把十年日企管理经验和欧美企管精华融会贯通于中国企业实践，指导了数十家企业进行管理改进（企业全面管理咨询、六西格玛整体导入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培训了数十名黑带、几百名绿带、数百个改善项目，累计经济效益人民币柒亿六千多万元。作为国内最早从事六西格玛管理咨询的专家之一，以主力讲师身份参加新世通技术培训中心的“六西格玛管理中国行”活动，巡回全国十几个省市自治区，对超过500家大中型企业的中高层管理干部进行了“中国企业如何成功实施六西格玛管理”的培训，对部分代表企业进行了现场诊断。

联系人：张微 
微 信:csn33696          
企业咨询QQ:2460608877。
电 话：010-57232589                 
传 真:010-63716066
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                                          中国国际标准管理研究院
                                  北京新世通技术培训中心
                                                  2021年3月2日 
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培 训 费	万   仟   佰   拾   元					电汇日期： 年 月 日
汇款方式	开户名			北京新世通技术培训中心
	开户行			建行丰科园支行
	汇款账号			1100 1016 2010 5250 0442
是否需要住宿：  是  否 （可统一安排  费用自理）				参会单位盖章： 经办人员签名：     年   月   日

 联系人：张微 注:此回执复印并加盖公章有效