标准化，企业为什么要做？
资料来源：中国国际标准管理研究院 点击：
标准化，企业为什么要做？
标准化的作用
21世纪的今天，科技发展日新月异，企业创新层出不穷，标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用。它已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。
一标准化是管理体系建立和运行的重要基础
企业标准化是企业管理的一项基础性工作，可使企业的生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一和高效率地运行，让企业实现最佳秩序和经济效益。
企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念，其贯穿于企业的各项活动。
二标准化使管理体系迅速得到推广和运用
标准化的作用之一是科研、生产、使用三者之间的联系纽带，一项科研成果，一旦纳入相应标准，就能迅速得到推广和应用。因此标准化可使新技术和新科研成果在短期内得到推广和应用，从而促进技术进步。在标准体系下，也可使质量管理体系循着有序、最佳秩序的途径得以推广和应用。
三标准化是企业开展管理、技术创新的有效依据
企业要不断地引进新的管理模式和生产技术，并且要自身不断的进行创新，为企业创造更多的经济效益。管理创新和技术创新都离不开标准化，脱离了标准化的创新是不健全的创新，它的生命力是短暂的。任何一项技术成果，从研制到鉴定都要有标准衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用。
四标准化是企业提高经济效益的有力保障
标准化工作的最终目的是使企业能够获得最大的经济效益。企业通过对某些对象进行合理地归纳和简化，控制多样化和复杂化，从而提高管理效率，以降低成本，增加企业的经济效益。
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标准化的作用
21世纪的今天，科技发展日新月异，企业创新层出不穷，标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用。它已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。
一标准化是管理体系建立和运行的重要基础
企业标准化是企业管理的一项基础性工作，可使企业的生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一和高效率地运行，让企业实现最佳秩序和经济效益。
企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念，其贯穿于企业的各项活动。
二标准化使管理体系迅速得到推广和运用
标准化的作用之一是科研、生产、使用三者之间的联系纽带，一项科研成果，一旦纳入相应标准，就能迅速得到推广和应用。因此标准化可使新技术和新科研成果在短期内得到推广和应用，从而促进技术进步。在标准体系下，也可使质量管理体系循着有序、最佳秩序的途径得以推广和应用。
三标准化是企业开展管理、技术创新的有效依据
企业要不断地引进新的管理模式和生产技术，并且要自身不断的进行创新，为企业创造更多的经济效益。管理创新和技术创新都离不开标准化，脱离了标准化的创新是不健全的创新，它的生命力是短暂的。任何一项技术成果，从研制到鉴定都要有标准衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用。
四标准化是企业提高经济效益的有力保障
标准化工作的最终目的是使企业能够获得最大的经济效益。企业通过对某些对象进行合理地归纳和简化，控制多样化和复杂化，从而提高管理效率，以降低成本，增加企业的经济效益。
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