技术经理岗位高级培训班学员展示
资料来源：中国国际标准信息管理研究院 点击：
中国国际标准信息管理研究院文件
中标院 [2015]第055函
技术经理岗位高级培训班
培训背景：
作为一名技术经理，必须是一名专业精英，但同时也要具备团队管理、激励和发展下属的管理技能，掌握相应的管理技术和管理知识。技术经理的工作涉及企业生产经营的方方面面，是一个具有很强专业特点的岗位，即要具备基础管理技能，也要掌握了解现代管理知识和工具，同时还要具有创新意识。要做好一名技术经理，并不是一件容易的事。技术经理掌握基础管理知识是相当重要的，只有具备了基础管理能力，才能在引进现代管理知识和技术时，结合企业实际灵活运用，获得实效，为企业带来效益，起到事半功倍的作用。
创新与新产品开发，即如何“做正确的项目”，如何“把项目做正确”，这是每个企业面临的困惑，也是每一位技术经理和技术人员所必须要面对的难题，我们期望通过技术经理课程的学习和案例介绍，使大家了解现代管理知识和工具及发展动态，树立正确的管理理念，系统掌握基础管理知识与技术，成为一名复合型管理人才，推动企业建立创新模式和新产品开发模式。
《技术经理》岗位能力综合培训课程大纲：
第一章 技术经理职责与能力；技术管理；技术部职责与工作流程；技术岗位设计。
第二章 如何指导下属工作；如何做有效的沟通管理；如何做受欢迎的管理者。
第三章 新产品开发管理：
现代设计理念与工具应用，包括缺陷预防/过程方法/门径管理与并行工程/产品周期及优化法/集成产品开发/六西格玛设计五环法和防错技术；产品质量先期策划（APQP）；产品策划；顾客需求分析与KANO模型；产品特性确定与质量功能展开（QED）；新产品开发流程与价值分析（VE）；设计方案评审与试验设计(DOE)，包括正交试验设计分析方法/田口方法/可靠性设计/潜在失效模式与后果分析(FMEA)；制造过程设计，包括过程流程图/控制计划/过程能力控制与测量系统分析；试制阶段与产品定型；控制点的选择与工序控制等。
第四章 工艺管理：
精益工具与减少浪费，包括丰田生产模式理念及技术、快速换产、基础IE改善、标准作业等；工艺设计与指标；工艺验证与散布图、一元线性回归分析、图解法；材料消耗定额和工时定额管理等。
第五章 工装、设备管理：
设备布局原则与设备选择；工艺装备验证与工装管理；设备保全与备件管理等。
第六章 技术管理规范化：
部门管理制度与案例；技术文件管理；部门工作计划与执行等
适合对象：
技术经理、技术主管、技术工程师、技术管理人员、质量经理、生产经理、技术副总经理、其他技术人员，以及在企、事业中从事中、高层管理活动，渴望系统地梳理、更新管理理念、提高管理技能的优秀人士皆可申请报名。
会务安排：
具体培训地址待报名后另行通知
备 注: 1.以上收费均含培训、教材、证书、中餐、报名费用。
2.参会学员请准备身份证复印件二份， 1寸证件照2张，提前邮递至会务组。
3.以上课程均可做内训、咨询，详细情况请致电我院。
增值服务：促进对于我院课程的了解，提升参会学员质量体系管理水平，推进彼此之间的深度合作；参会学员可持有我院颁发的内审员证书，三年内均可免费参加我院在全国范围内开展的本课程，且在体系执行过程中遇到相关问题可以向老师免费咨询。
企业质量体系问题免费咨询QQ:2460608877.
颁发证书：考试通过合格者将获得由中国国际标准信息管理研究院颁发【技术经理管理工程师】证书；全国通用，认证有效。是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。
报名方式：请将报名回执表填写清楚传真或邮件到我院培训中心，我们在收到报名回执表后，于开班前五天将培训具体地点、乘车路线及日程安排等有关事项详细告知，食宿统一安排，费用自理。
联系人：李敏老师
电 话：010-57232589 传 真：010-63750268 咨询电话：400-0376-288
邮 箱： zhongbiaoyuanzw@163.com 网 址：www.cnisn.org.cn
中国国际标准信息管理研究院
二零一五年四月十六日
“《技术经理》岗位高级培训班”报名回执表：
联系人：李敏老师 注:此回执复印并加盖公章有效
中标院 [2015]第055函
技术经理岗位高级培训班
培训背景：
作为一名技术经理，必须是一名专业精英，但同时也要具备团队管理、激励和发展下属的管理技能，掌握相应的管理技术和管理知识。技术经理的工作涉及企业生产经营的方方面面，是一个具有很强专业特点的岗位，即要具备基础管理技能，也要掌握了解现代管理知识和工具，同时还要具有创新意识。要做好一名技术经理，并不是一件容易的事。技术经理掌握基础管理知识是相当重要的，只有具备了基础管理能力，才能在引进现代管理知识和技术时，结合企业实际灵活运用，获得实效，为企业带来效益，起到事半功倍的作用。
创新与新产品开发，即如何“做正确的项目”，如何“把项目做正确”，这是每个企业面临的困惑，也是每一位技术经理和技术人员所必须要面对的难题，我们期望通过技术经理课程的学习和案例介绍，使大家了解现代管理知识和工具及发展动态，树立正确的管理理念，系统掌握基础管理知识与技术，成为一名复合型管理人才，推动企业建立创新模式和新产品开发模式。
《技术经理》岗位能力综合培训课程大纲：
第一章 技术经理职责与能力；技术管理；技术部职责与工作流程；技术岗位设计。
第二章 如何指导下属工作；如何做有效的沟通管理；如何做受欢迎的管理者。
第三章 新产品开发管理：
现代设计理念与工具应用，包括缺陷预防/过程方法/门径管理与并行工程/产品周期及优化法/集成产品开发/六西格玛设计五环法和防错技术；产品质量先期策划（APQP）；产品策划；顾客需求分析与KANO模型；产品特性确定与质量功能展开（QED）；新产品开发流程与价值分析（VE）；设计方案评审与试验设计(DOE)，包括正交试验设计分析方法/田口方法/可靠性设计/潜在失效模式与后果分析(FMEA)；制造过程设计，包括过程流程图/控制计划/过程能力控制与测量系统分析；试制阶段与产品定型；控制点的选择与工序控制等。
第四章 工艺管理：
精益工具与减少浪费，包括丰田生产模式理念及技术、快速换产、基础IE改善、标准作业等；工艺设计与指标；工艺验证与散布图、一元线性回归分析、图解法；材料消耗定额和工时定额管理等。
第五章 工装、设备管理：
设备布局原则与设备选择；工艺装备验证与工装管理；设备保全与备件管理等。
第六章 技术管理规范化：
部门管理制度与案例；技术文件管理；部门工作计划与执行等
适合对象：
技术经理、技术主管、技术工程师、技术管理人员、质量经理、生产经理、技术副总经理、其他技术人员，以及在企、事业中从事中、高层管理活动，渴望系统地梳理、更新管理理念、提高管理技能的优秀人士皆可申请报名。
会务安排：
具体培训地址待报名后另行通知
| 培 训 班 名 称 | 地点 | 培训费用 | 培训时间 |
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技术经理岗位高级培训班 |
北 京 | 1980元/人 | 5月16日-4月18日 |
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技术经理岗位高级培训班 |
长 沙 | 1980元/人 | 6月20日-4月22日 |
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技术经理岗位高级培训班 |
常 州 | 1980元/人 | 7月26日-4月28日 |
备 注: 1.以上收费均含培训、教材、证书、中餐、报名费用。
2.参会学员请准备身份证复印件二份， 1寸证件照2张，提前邮递至会务组。
3.以上课程均可做内训、咨询，详细情况请致电我院。
增值服务：促进对于我院课程的了解，提升参会学员质量体系管理水平，推进彼此之间的深度合作；参会学员可持有我院颁发的内审员证书，三年内均可免费参加我院在全国范围内开展的本课程，且在体系执行过程中遇到相关问题可以向老师免费咨询。
企业质量体系问题免费咨询QQ:2460608877.
颁发证书：考试通过合格者将获得由中国国际标准信息管理研究院颁发【技术经理管理工程师】证书；全国通用，认证有效。是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。
报名方式：请将报名回执表填写清楚传真或邮件到我院培训中心，我们在收到报名回执表后，于开班前五天将培训具体地点、乘车路线及日程安排等有关事项详细告知，食宿统一安排，费用自理。
联系人：李敏老师
电 话：010-57232589 传 真：010-63750268 咨询电话：400-0376-288
邮 箱： zhongbiaoyuanzw@163.com 网 址：www.cnisn.org.cn
中国国际标准信息管理研究院
二零一五年四月十六日
“《技术经理》岗位高级培训班”报名回执表：
| 单位名称 | 电 话 | |||||||
| 地址/邮编 | 传 真 | |||||||
| 邮寄联系人 | 手机 | 邮 箱 | ||||||
| 参 加 人 员 | 姓名 | 性别 | 职务 | 手机 | 身份证号码 | 参加课程 | ||
| 培 训 费 | 万 仟 佰 拾 元 | 电汇日期： 年 月 日 | ||||||
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您此次培训关注的问题 是否需要住宿： 是 否 （可统一安排 费用自理） |
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参会单位盖章： 经办人员签名： 年 月 日 |
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